Startup & New Business
아이디어를 넘어,
시장성이 있는 비즈니스로
막연한 아이디어 스케치가 아닌, 시장에서 살아남는 실전 창업/신사업 과정을 설계합니다.
기획부터 런칭까지, 4단계로 구성된 비즈니스 혁신 여정을 만나보세요.
01
비즈니스 기회 발굴 — 문제는 어디에 있는가?
시장의 페인 포인트(Pain Point)를 찾고 혁신의 기회를 정의합니다. 아이디어의 첫 단추를 꿰는 과정입니다.
Ideation
Idea Generation Lab
트렌드 분석 기반의 아이디어 도출
성장하는 시장의 트렌드를 분석하고, 팀의 집단지성을 활용하여 실현 가능한 비즈니스 아이디어를 도출합니다.
→ 예비 창업자, TFT
#트렌드분석
#아이디어도출
#고객공감
Diagnosis
Problem Definition Workshop
고객의 페인 포인트 및 가치 제안 정의
핵심 타겟 고객의 진짜 문제를 정의하고, 우리만의 차별화된 가치 제안(Value Proposition)을 수립합니다.
→ 예비 창업자, 기획팀 대상
#페인포인트
#가설설정
#가치제안
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02
시장성 검증 및 모델링 — 누가 이 물건을 사는가?
고객을 정의하고 비즈니스 모델을 구체화합니다. 가설을 검증하여 리스크를 최소화합니다.
Validation
Lean Startup Master
빠른 가설 검증과 MVP 설계
최소 기능 제품(MVP)을 설계하고 빠른 시장 검증 프로세스를 체화합니다. 시행착오를 줄이는 린스타트업 실습입니다.
→ 실무팀, PM 대상
#가설검증
#MVP설계
#프로토타입
Operation
Business Model Canvas Workshop
돈 버는 구조 재설계 및 BM 고도화
비즈니스 모델 캔버스 9블록을 작성하며 수익 구조와 파트너십, 핵심 자원 등 비즈니스 작동 방식을 구체화합니다.
→ 신사업 TFT, 리더십
#BM구체화
#수익구조
#BMC
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03
제품 개발 및 시장 테스트 — 반응은 어떤가?
실제 MVP(최소 기능 제품)를 제작하고 초기 고객의 피드백을 수집하여 제품을 고도화합니다.
GTM
Go-to-Market Simulation
시장 진입 전략 및 초기 고객 확보
초기 시장 진입 전략(GTM)을 수립하고, 다양한 마케팅 시나리오를 시뮬레이션하며 핵심 지표(KPI)를 설정합니다.
→ 마케팅, 영업팀, PM 대상
#GTM전략
#초기고객유치
#지표설정
↓
04
시장 런칭 및 성장 지원 — 어떻게 확장할 것인가?
배운 것을 현업에 적용해 실제 런칭 성과를 만들어냅니다. 교육이 곧 프로젝트가 됩니다.
Capstone
Business Launch Master
복합 비즈니스 런칭 워크샵 및 스케일업
비즈니스 학습의 집약판. 실제 런칭 계획을 수립하고 데모데이와 투자 유치(IR) 시뮬레이션을 통해 스케일업 가능성을 점검합니다.
→ 최종 수료자, 팀 단위
#비즈니스런칭
#스케일업
#데모데이
#IR시뮬레이션
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