신규 리더가 가장 어려워하는 ‘팀 운영의 기준’을 구조화하는 교육입니다. 교육 이후 바로 적용 가능한 조직 운영 Playbook을 완성합니다.
리더십 교육 · 워크숍
새싹 리더의 조직 운영 PLAYBOOK
팀이 ‘어떻게 굴러가야 하는지’를 직접 만들어보는 실전 교육
이 교육을 통해 얻는 것
보고·회의·소통·업무 배분 기준과 운영 사이클을 문서로 정리합니다.
교육 이후 팀에 적용할 실행 항목과 개선 계획을 함께 수립합니다.
목적–목표–지표 연결 구조와 역할·책임 매핑을 통해 실행 기준을 만듭니다.
팀이 흔들릴 때 참고할 수 있는 운영 원칙을 명확히 정리합니다.
* 이 교육은 “좋은 교육이었다”에서 끝나지 않고, “내일부터 바로 쓰는 기준”이 남도록 설계되었습니다.
이 교육이 필요한 이유
신규 리더·초급 관리자가 가장 어려워하는 건 능력이 아니라, “그래서 우리 팀은 어떻게 운영해야 하나요?”라는 질문에 답이 없는 상태로 팀을 맡게 된다는 점입니다.
- 팀마다 일하는 방식이 제각각이다
- 보고·회의 기준이 사람마다 다르다
- 목표는 있는데 실행 기준이 없다
- 결국 리더 개인의 감각에 의존한다
강점과 차별점
교육과정 상세
| 모듈 | 시간 | 세부 내용 |
|---|---|---|
| 조직운영 Playbook 이해 | 1H | Playbook 개념 이해 및 우수 사례 분석 팀 운영 핵심 요소 정리 조직 운영 현황 진단 |
| 팀 운영 기준 설계 | 2H | 소통·보고·회의 기준 설계 및 업무 배분 원칙 정립 Weekly·Monthly 운영 Cycle 설계 운영 기준 문장화 실습 |
| 목표·지표 설계(OKR/KPI) | 2H | 목적–목표–지표 연결 구조 이해 및 OKR·KPI 설계 역할·책임 매핑 및 팀 목표/지표 도출 |
| 운영 Playbook 작성 | 2H | Playbook 목차 구성 및 주요 프로세스 정의 예외 대응 전략과 Do & Don’t 작성 Playbook 1.0 초안 제작 |
| 공유·피드백·개선 | 1H | 팀별 Playbook 공유 및 상호 피드백 개선 방향 도출 및 실행 계획(1~3개월) 수립 |
* 교육 구성은 조직 상황과 대상에 따라 조정 가능합니다.
추천 대상 & 운영 안내
추천 대상
- 신규 리더, 초급 팀장
- 중간 관리자
- 팀 운영 기준을 정비하고 싶은 조직
- 차세대 리더를 체계적으로 육성하고 싶은 HRD
운영 안내
- 사전 진단 및 컨설팅: 필수
- 필요 환경: 노트북, 인터넷
- 활용 도구: GPT 또는 Gemini 기반 실습
* 사전 진단을 통해 팀 상황과 목표를 정리한 뒤, 과정 설계를 최적화합니다.
마무리 한 문장
좋은 리더는 혼자 잘하는 사람이 아니라, 팀이 잘 움직이도록 기준을 만드는 사람입니다.
우리 팀에 맞는 Playbook을 만들고 싶다면
대상과 목적에 맞춰 과정 구성을 조정하고, 교육 이후 실행까지 연결해드립니다.
* 문의 내용에 맞는 담당자가 확인 후 회신드립니다.
리더십 교육 · 워크숍
새싹 리더의 조직 운영 PLAYBOOK
팀이 ‘어떻게 굴러가야 하는지’를 직접 만들어보는 실전 교육
이 교육을 통해 얻는 것
보고·회의·소통·업무 배분 기준과 운영 사이클을 문서로 정리합니다.
교육 이후 팀에 적용할 실행 항목과 개선 계획을 함께 수립합니다.
목적–목표–지표 연결 구조와 역할·책임 매핑을 통해 실행 기준을 만듭니다.
팀이 흔들릴 때 참고할 수 있는 운영 원칙을 명확히 정리합니다.
* 이 교육은 “좋은 교육이었다”에서 끝나지 않고, “내일부터 바로 쓰는 기준”이 남도록 설계되었습니다.
이 교육이 필요한 이유
신규 리더·초급 관리자가 가장 어려워하는 건 능력이 아니라, “그래서 우리 팀은 어떻게 운영해야 하나요?”라는 질문에 답이 없는 상태로 팀을 맡게 된다는 점입니다.
- 팀마다 일하는 방식이 제각각이다
- 보고·회의 기준이 사람마다 다르다
- 목표는 있는데 실행 기준이 없다
- 결국 리더 개인의 감각에 의존한다
강점과 차별점
교육과정 상세
| 모듈 | 시간 | 세부 내용 |
|---|---|---|
| 조직운영 Playbook 이해 | 1H | Playbook 개념 이해 및 우수 사례 분석 팀 운영 핵심 요소 정리 조직 운영 현황 진단 |
| 팀 운영 기준 설계 | 2H | 소통·보고·회의 기준 설계 및 업무 배분 원칙 정립 Weekly·Monthly 운영 Cycle 설계 운영 기준 문장화 실습 |
| 목표·지표 설계(OKR/KPI) | 2H | 목적–목표–지표 연결 구조 이해 및 OKR·KPI 설계 역할·책임 매핑 및 팀 목표/지표 도출 |
| 운영 Playbook 작성 | 2H | Playbook 목차 구성 및 주요 프로세스 정의 예외 대응 전략과 Do & Don’t 작성 Playbook 1.0 초안 제작 |
| 공유·피드백·개선 | 1H | 팀별 Playbook 공유 및 상호 피드백 개선 방향 도출 및 실행 계획(1~3개월) 수립 |
* 교육 구성은 조직 상황과 대상에 따라 조정 가능합니다.
추천 대상 & 운영 안내
추천 대상
- 신규 리더, 초급 팀장
- 중간 관리자
- 팀 운영 기준을 정비하고 싶은 조직
- 차세대 리더를 체계적으로 육성하고 싶은 HRD
운영 안내
- 사전 진단 및 컨설팅: 필수
- 필요 환경: 노트북, 인터넷
- 활용 도구: GPT 또는 Gemini 기반 실습
* 사전 진단을 통해 팀 상황과 목표를 정리한 뒤, 과정 설계를 최적화합니다.
마무리 한 문장
좋은 리더는 혼자 잘하는 사람이 아니라, 팀이 잘 움직이도록 기준을 만드는 사람입니다.
우리 팀에 맞는 Playbook을 만들고 싶다면
대상과 목적에 맞춰 과정 구성을 조정하고, 교육 이후 실행까지 연결해드립니다.
* 문의 내용에 맞는 담당자가 확인 후 회신드립니다.