도약하는 리더의 LEAD from SELF
가격문의(상세정보 참조)
리더가 힘든 이유는 능력이 부족해서가 아닙니다.
내 방식과 팀의 기대가 어긋나 있기 때문입니다.
이 교육은 흔들리지 않는 **나만의 리더십 기준**을 만듭니다.
#중기리더 #리더십방향설정 #강점설계 #리더십기준 #리더로서나의이해
I. 리더십
도약하는 리더의 LEAD FROM SELF
리더가 된 뒤 문제는 ‘무엇을 해야 할지 몰라서’가 아니라
내 방식과 팀의 기대가 어긋나서 발생합니다.
이 과정은 내 리더십을 정의하고 흔들리지 않는 기준으로 팀 운영 방식을 완성합니다.
참여 안내
- 사전 진단 및 컨설팅: 필수
- 추천 대상: 초기 리더, 중기 리더
- 준비물: 노트북, 와이파이
- 활용 도구: GPT 또는 Gemini
이 교육을 듣고 얻는 것
① 리더십 기준
내 리더십의 핵심 원칙과 개입 기준을 정리해 흔들리지 않는 판단 프레임을 갖습니다.
② 팀원 대응 전략
팀원 유형별 기대·불안·동기 포인트를 이해하고 소통·피드백·위임 방식을 설계합니다.
③ 팀 운영 Playbook
팀 운영 원칙, 금지 행동, 운영 기준을 문서화한 실전용 Playbook을 완성합니다.
강점과 특징
1) 리더십을 ‘성향’이 아니라 기준과 구조로 만든다
- 내 강점·성과 패턴을 분석해 반복되는 성공/실수를 파악
- 강점의 과도 사용이 만드는 오해·부작용을 정확히 점검
- 결국 ‘나만의 리더십 기준’을 언어화/문서화
2) 팀원이 왜 다르게 반응하는지 이유가 보인다
- 유형별 기대·불안·동기 포인트를 구조적으로 이해
- 팀원별 커뮤니케이션 방식의 ‘맞춤 설계’
- 말이 ‘의도한 대로’ 전달되는 경험을 만들기
3) 갈등·저성과·무반응 상황에서도 안 흔들리게
- 리더가 흔들리는 지점을 정리하고 대응 시나리오를 설계
- 개입/위임/관찰의 경계선을 기준으로 만들기
- 감각이 아니라 판단 기준으로 운영하는 리더십
4) 교육이 끝나도 계속 쓰는 결과물 중심
- 리더십 핵심 원칙/개입 기준
- 팀원 대응 원칙/금지 행동
- 팀 운영 Playbook(문서) 완성
교육과정 상세
| 회차 | 모듈 | 시간 | 세부 내용 |
|---|---|---|---|
| 1회차 | 나는 어떤 리더인가 | 1H | 나의 리더십 역할 인식과 현재 팀 운영 방식의 특징 정리 |
| 리더십 강점 패턴 분석 | 1H | 반복되는 강점·성과 패턴과 과도 사용 시 한계 분석 | |
| 강점이 성과로 이어지지 않는 이유 | 1H | 강점이 오히려 팀을 어렵게 만드는 상황과 오해 포인트 점검 | |
| 나의 리더십 기준 정렬 | 1H | 흔들리지 않는 나만의 리더십 핵심 원칙과 개입 기준 정리 | |
| 2회차 | 팀원은 왜 다르게 반응하는가 | 1H | 팀원 유형별 기대·불안·동기 포인트 이해 |
| 강점 기반 팀원 대응 전략 | 1H | 나의 강점을 기준으로 팀원별 소통·피드백·위임 방식 설계 | |
| 팀 운영에서 자주 흔들리는 순간들 | 1H | 갈등·저성과·무반응 상황에서 리더가 흔들리는 지점 정리 | |
| 나만의 팀 운영 Playbook 완성 | 1H | 팀원 대응 원칙·금지 행동·운영 기준을 Playbook으로 완성 |
추천 대상
이런 리더에게 특히 잘 맞습니다
- 리더가 된 뒤 고민만 늘어난 초기/중기 리더
- 상황마다 대응이 달라져 스스로 불안한 리더
- 팀원에게 좋은 리더가 되고 싶은데 기준이 없는 리더
- “내가 잘못하고 있나?”라는 생각이 자주 드는 리더
이 과정이 주는 변화
- 리더 역할이 덜 소모적이고, 판단이 빨라집니다
- 팀과의 관계가 명확해지고 기대치가 정렬됩니다
- 소통·피드백·위임이 ‘운영 가능한 방식’으로 정리됩니다
- “리더로서의 나”를 설명할 수 있게 됩니다
지금 필요한 건 ‘더 열심히’가 아니라 ‘기준’입니다
팀 운영이 흔들릴 때마다 돌아갈 수 있는 기준이 생기면, 리더십은 갑자기 쉬워집니다.
이 과정에서 나만의 리더십 기준과 팀 운영 Playbook을 완성하세요.
교육 신청 / 상담 문의 ※ 링크(#)는 신청 페이지 URL로 교체하세요.
© Leadership Program | LEAD FROM SELF
#중기리더 #리더십방향설정 #강점설계 #리더십기준 #리더로서나의이해
I. 리더십
도약하는 리더의 LEAD FROM SELF
리더가 된 뒤 문제는 ‘무엇을 해야 할지 몰라서’가 아니라
내 방식과 팀의 기대가 어긋나서 발생합니다.
이 과정은 내 리더십을 정의하고 흔들리지 않는 기준으로 팀 운영 방식을 완성합니다.
참여 안내
- 사전 진단 및 컨설팅: 필수
- 추천 대상: 초기 리더, 중기 리더
- 준비물: 노트북, 와이파이
- 활용 도구: GPT 또는 Gemini
이 교육을 듣고 얻는 것
① 리더십 기준
내 리더십의 핵심 원칙과 개입 기준을 정리해 흔들리지 않는 판단 프레임을 갖습니다.
② 팀원 대응 전략
팀원 유형별 기대·불안·동기 포인트를 이해하고 소통·피드백·위임 방식을 설계합니다.
③ 팀 운영 Playbook
팀 운영 원칙, 금지 행동, 운영 기준을 문서화한 실전용 Playbook을 완성합니다.
강점과 특징
1) 리더십을 ‘성향’이 아니라 기준과 구조로 만든다
- 내 강점·성과 패턴을 분석해 반복되는 성공/실수를 파악
- 강점의 과도 사용이 만드는 오해·부작용을 정확히 점검
- 결국 ‘나만의 리더십 기준’을 언어화/문서화
2) 팀원이 왜 다르게 반응하는지 이유가 보인다
- 유형별 기대·불안·동기 포인트를 구조적으로 이해
- 팀원별 커뮤니케이션 방식의 ‘맞춤 설계’
- 말이 ‘의도한 대로’ 전달되는 경험을 만들기
3) 갈등·저성과·무반응 상황에서도 안 흔들리게
- 리더가 흔들리는 지점을 정리하고 대응 시나리오를 설계
- 개입/위임/관찰의 경계선을 기준으로 만들기
- 감각이 아니라 판단 기준으로 운영하는 리더십
4) 교육이 끝나도 계속 쓰는 결과물 중심
- 리더십 핵심 원칙/개입 기준
- 팀원 대응 원칙/금지 행동
- 팀 운영 Playbook(문서) 완성
교육과정 상세
| 회차 | 모듈 | 시간 | 세부 내용 |
|---|---|---|---|
| 1회차 | 나는 어떤 리더인가 | 1H | 나의 리더십 역할 인식과 현재 팀 운영 방식의 특징 정리 |
| 리더십 강점 패턴 분석 | 1H | 반복되는 강점·성과 패턴과 과도 사용 시 한계 분석 | |
| 강점이 성과로 이어지지 않는 이유 | 1H | 강점이 오히려 팀을 어렵게 만드는 상황과 오해 포인트 점검 | |
| 나의 리더십 기준 정렬 | 1H | 흔들리지 않는 나만의 리더십 핵심 원칙과 개입 기준 정리 | |
| 2회차 | 팀원은 왜 다르게 반응하는가 | 1H | 팀원 유형별 기대·불안·동기 포인트 이해 |
| 강점 기반 팀원 대응 전략 | 1H | 나의 강점을 기준으로 팀원별 소통·피드백·위임 방식 설계 | |
| 팀 운영에서 자주 흔들리는 순간들 | 1H | 갈등·저성과·무반응 상황에서 리더가 흔들리는 지점 정리 | |
| 나만의 팀 운영 Playbook 완성 | 1H | 팀원 대응 원칙·금지 행동·운영 기준을 Playbook으로 완성 |
추천 대상
이런 리더에게 특히 잘 맞습니다
- 리더가 된 뒤 고민만 늘어난 초기/중기 리더
- 상황마다 대응이 달라져 스스로 불안한 리더
- 팀원에게 좋은 리더가 되고 싶은데 기준이 없는 리더
- “내가 잘못하고 있나?”라는 생각이 자주 드는 리더
이 과정이 주는 변화
- 리더 역할이 덜 소모적이고, 판단이 빨라집니다
- 팀과의 관계가 명확해지고 기대치가 정렬됩니다
- 소통·피드백·위임이 ‘운영 가능한 방식’으로 정리됩니다
- “리더로서의 나”를 설명할 수 있게 됩니다
지금 필요한 건 ‘더 열심히’가 아니라 ‘기준’입니다
팀 운영이 흔들릴 때마다 돌아갈 수 있는 기준이 생기면, 리더십은 갑자기 쉬워집니다.
이 과정에서 나만의 리더십 기준과 팀 운영 Playbook을 완성하세요.
교육 신청 / 상담 문의 ※ 링크(#)는 신청 페이지 URL로 교체하세요.
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