정체기 리더의 성과 설계 리더십 Light
가격문의(상세정보 참조)
목표는 분명한데 왜 성과는 여기서 멈출까?
정체의 원인은 사람이 아니라 구조다.
성과가 반복되는 조직 구조를 설계하는 리더십 교육
#정체기리더 #안정형리더 #성과리더십 #성과창출 #조직문제해결 #단기실행
I. 리더십
정체기 리더의 성과 설계 리더십 Light
이 과정은 리더 개인의 역량이나 태도를 교정하는 교육이 아닙니다.
성과가 만들어지지 않는 조직의 ‘작동 방식’을 점검하고, 결과로 이어지도록 성과 구조를 재설계하는 실전 과정입니다.
목표는 있는데 실행이 멈추고, 회의는 많은데 결정이 느린 상태를 사람 문제가 아니라 ‘설계의 문제’로 재정의합니다.
참여 안내
- 사전 진단 및 컨설팅: 추후 논의
- 추천 대상: 정체기 리더, 안정기 리더
- 준비물: 노트북, 와이파이
- 활용 도구: GPT 또는 Gemini
이런 증상이 있다면, ‘성과 구조’가 막혀 있습니다
목표는 있는데
실행이 이어지지 않고, KPI/OKR이 ‘관리’로만 남습니다.
회의는 많은데
결정이 없거나 느리고, 책임·권한·판단 기준이 흐립니다.
리더는 열심인데
선의의 개입이 오히려 팀의 실행을 멈추게 만들기도 합니다.
이 교육을 통해 얻는 것
① 성과가 멈추는 지점 진단
조직에서 성과가 증발하는 3가지 지점(목표·판단·실행)을 기준으로 병목을 정확히 잡습니다.
② ‘결정’이 나오는 구조 설계
회의를 줄이는 게 아니라, 결정이 나오는 판정 기준·권한·프로세스를 재정렬합니다.
③ 실행이 지속되는 개입 기준
보고·점검·피드백·개입이 실행을 멈추지 않도록 리더의 개입 기준을 설계합니다.
강점과 특징
1) 사람 탓을 멈추고 ‘설계’로 해결
- 정체의 원인을 ‘역량 부족’이 아니라 ‘구조의 병목’으로 규정
- 목표·판단·실행 3지점에서 막히는 곳을 찾아 바로 손봄
2) KPI/OKR이 왜 안 돌아가는지 진짜 원인
- 지표 중심 목표를 ‘행동 기준’으로 전환하는 방법
- 상위 목표가 협업에서 왜곡되는 구조를 해부
3) 회의는 줄이고, 결정은 늘리는 방식
- ‘결정 없는 회의’가 만들어지는 패턴을 진단
- 판단·결정 구조를 재설계해 결정이 자동으로 나오게 만듦
4) 리더의 선의가 성과를 망치는 순간을 차단
- 보고·점검·피드백이 실행을 죽이는 ‘순간’을 포착
- 성과를 높이는 개입 vs 실행을 멈추는 개입을 구분
교육과정 상세 (총 8H)
| 모듈 | 시간 | 세부 내용 |
|---|---|---|
| 성과는 왜 리더에게서 멈추는가 | 1H | 성과가 조직에서 증발하는 3가지 지점(목표·판단·실행) 리더의 선의가 성과를 망치는 구조적 이유 관리형 리더십이 성과를 떨어뜨리는 순간 진단 |
| 목표가 성과로 바뀌지 않는 구조 | 2H | KPI·OKR이 작동하지 않는 진짜 원인 목표를 ‘지표’가 아닌 ‘행동 기준’으로 전환하기 상위 목표가 협업에서 왜곡되는 구조 분석 |
| 의사결정이 느린 조직의 공통 패턴 | 2H | 회의는 많고 결정은 없는 조직의 특징 진단: 의사결정에서 발생하는 판단 오류 구조 리더 발언이 의사결정을 왜곡하는 방식 분석 |
| 실행을 가속하는 리더의 개입 설계 | 2H | 성과를 높이는 개입 vs 실행을 멈추는 개입 보고·점검·피드백이 실행을 죽이는 순간 관리형 리더십을 확보하는 개입 기준 설계 |
| 우리 조직 성과 구조 리디자인 | 1H | 우리 팀 성과 병목 지점 진단 리더가 바꿔야 할 핵심 설계 요소 도출 성과가 반복되는 구조를 위한 Action Plan 수립 |
교육 후 바로 가져가는 결과물
성과 구조 진단 요약
- 목표·판단·실행 기준으로 본 병목 지도
- KPI/OKR 작동 불능 원인 체크 포인트
- 의사결정 지연의 구조적 패턴 리스트
실행 가속 Action Plan
- 리더 개입 기준(보고·점검·피드백·위임)
- 결정이 나오는 운영 룰(권한/판단/결정)
- 성과가 반복되는 구조를 위한 단기 실행 계획
정체는 의지 문제가 아니라 ‘구조’ 문제입니다
목표를 세웠는데도 결과가 안 나오는 팀은, 실행을 막는 구조가 어딘가에 있습니다.
이 과정에서 성과가 반복되는 설계를 만들고, 팀을 다시 전진시키세요.
© Leadership Program | 성과 설계 리더십 Light
#정체기리더 #안정형리더 #성과리더십 #성과창출 #조직문제해결 #단기실행
I. 리더십
정체기 리더의 성과 설계 리더십 Light
이 과정은 리더 개인의 역량이나 태도를 교정하는 교육이 아닙니다.
성과가 만들어지지 않는 조직의 ‘작동 방식’을 점검하고, 결과로 이어지도록 성과 구조를 재설계하는 실전 과정입니다.
목표는 있는데 실행이 멈추고, 회의는 많은데 결정이 느린 상태를 사람 문제가 아니라 ‘설계의 문제’로 재정의합니다.
참여 안내
- 사전 진단 및 컨설팅: 추후 논의
- 추천 대상: 정체기 리더, 안정기 리더
- 준비물: 노트북, 와이파이
- 활용 도구: GPT 또는 Gemini
이런 증상이 있다면, ‘성과 구조’가 막혀 있습니다
목표는 있는데
실행이 이어지지 않고, KPI/OKR이 ‘관리’로만 남습니다.
회의는 많은데
결정이 없거나 느리고, 책임·권한·판단 기준이 흐립니다.
리더는 열심인데
선의의 개입이 오히려 팀의 실행을 멈추게 만들기도 합니다.
이 교육을 통해 얻는 것
① 성과가 멈추는 지점 진단
조직에서 성과가 증발하는 3가지 지점(목표·판단·실행)을 기준으로 병목을 정확히 잡습니다.
② ‘결정’이 나오는 구조 설계
회의를 줄이는 게 아니라, 결정이 나오는 판정 기준·권한·프로세스를 재정렬합니다.
③ 실행이 지속되는 개입 기준
보고·점검·피드백·개입이 실행을 멈추지 않도록 리더의 개입 기준을 설계합니다.
강점과 특징
1) 사람 탓을 멈추고 ‘설계’로 해결
- 정체의 원인을 ‘역량 부족’이 아니라 ‘구조의 병목’으로 규정
- 목표·판단·실행 3지점에서 막히는 곳을 찾아 바로 손봄
2) KPI/OKR이 왜 안 돌아가는지 진짜 원인
- 지표 중심 목표를 ‘행동 기준’으로 전환하는 방법
- 상위 목표가 협업에서 왜곡되는 구조를 해부
3) 회의는 줄이고, 결정은 늘리는 방식
- ‘결정 없는 회의’가 만들어지는 패턴을 진단
- 판단·결정 구조를 재설계해 결정이 자동으로 나오게 만듦
4) 리더의 선의가 성과를 망치는 순간을 차단
- 보고·점검·피드백이 실행을 죽이는 ‘순간’을 포착
- 성과를 높이는 개입 vs 실행을 멈추는 개입을 구분
교육과정 상세 (총 8H)
| 모듈 | 시간 | 세부 내용 |
|---|---|---|
| 성과는 왜 리더에게서 멈추는가 | 1H | 성과가 조직에서 증발하는 3가지 지점(목표·판단·실행) 리더의 선의가 성과를 망치는 구조적 이유 관리형 리더십이 성과를 떨어뜨리는 순간 진단 |
| 목표가 성과로 바뀌지 않는 구조 | 2H | KPI·OKR이 작동하지 않는 진짜 원인 목표를 ‘지표’가 아닌 ‘행동 기준’으로 전환하기 상위 목표가 협업에서 왜곡되는 구조 분석 |
| 의사결정이 느린 조직의 공통 패턴 | 2H | 회의는 많고 결정은 없는 조직의 특징 진단: 의사결정에서 발생하는 판단 오류 구조 리더 발언이 의사결정을 왜곡하는 방식 분석 |
| 실행을 가속하는 리더의 개입 설계 | 2H | 성과를 높이는 개입 vs 실행을 멈추는 개입 보고·점검·피드백이 실행을 죽이는 순간 관리형 리더십을 확보하는 개입 기준 설계 |
| 우리 조직 성과 구조 리디자인 | 1H | 우리 팀 성과 병목 지점 진단 리더가 바꿔야 할 핵심 설계 요소 도출 성과가 반복되는 구조를 위한 Action Plan 수립 |
교육 후 바로 가져가는 결과물
성과 구조 진단 요약
- 목표·판단·실행 기준으로 본 병목 지도
- KPI/OKR 작동 불능 원인 체크 포인트
- 의사결정 지연의 구조적 패턴 리스트
실행 가속 Action Plan
- 리더 개입 기준(보고·점검·피드백·위임)
- 결정이 나오는 운영 룰(권한/판단/결정)
- 성과가 반복되는 구조를 위한 단기 실행 계획
정체는 의지 문제가 아니라 ‘구조’ 문제입니다
목표를 세웠는데도 결과가 안 나오는 팀은, 실행을 막는 구조가 어딘가에 있습니다.
이 과정에서 성과가 반복되는 설계를 만들고, 팀을 다시 전진시키세요.
© Leadership Program | 성과 설계 리더십 Light