정체기 리더의 성과 설계 리더십 Deep
가격문의(상세정보 참조)
실행으로 이어지는 적용&피드백 과정! 리더의 개입이 성과로 이어지도록 구조를 설계하는 성과 설계 리더십 심화 과정
#정체기리더 #안정형리더 #성과리더십 #성과창출 #조직문제해결 #적용후피드백
I. 리더십
정체기 리더의 성과 설계 리더십 Deep
이 과정은 리더 개인의 역량이나 태도를 교정하는 교육이 아닙니다.
성과가 만들어지지 않는 조직의 ‘작동 방식’을 점검하고, 결과로 이어지도록 성과 구조를 재설계하는 실전 과정입니다.
총 3회차로 진단과 적용을 주차별로 실행하며, 적용 후 피드백까지 포함해 “바뀌는 경험”을 만들도록 설계했습니다.
참여 안내
- 사전 진단 및 컨설팅: 추후 논의
- 교육 대상: 중기 리더, 정체기 리더
- 준비물: 노트북, 와이파이
- 활용 도구: GPT 또는 Gemini
이런 상태라면, ‘Deep’이 맞습니다
진단은 했는데
원인은 알겠는데, 조직이 실제로 바뀌지 않습니다.
의사결정이 느리고
회의는 많은데 결론·책임·실행이 분리되어 있습니다.
실행이 멈추는 순간이
반복되고, 리더 개입이 오히려 병목을 만들기도 합니다.
이 교육을 통해 얻는 것
① 성과 병목 구조 지도
성과가 목표·판단·실행 단계에서 어디서 멈추는지 구조로 진단하고 “병목 지도”로 시각화합니다.
② 목표→행동 전환 기준
목표를 실행 가능한 행동 언어로 바꾸고, 역할·책임·의사결정 기준을 명확히 정렬합니다.
③ 적용 후 피드백 루프
현업 적용 결과를 공유·점검하며 저항 요인까지 보완합니다. “바뀌는 것”을 목표로 합니다.
강점과 특징
1) ‘진단’에서 끝내지 않습니다
- 1회차: 성과가 멈추는 구조를 진단하고 실패 지점을 분석
- 2회차: 목표를 행동 기준으로 바꾸고 리더 개입을 설계
- 3회차: 적용 결과를 점검하며 지속·확장 조건까지 완성
2) KPI·OKR의 ‘왜곡’을 구조로 잡습니다
- 현장에서 KPI·OKR이 왜 작동하지 않는지 구조적으로 점검
- 목표-행동 단절 원인을 찾아 실행 언어로 재정의
- 역할·책임·판단 기준을 명확히 재정렬
3) 의사결정 병목을 ‘회의 구조’에서 해결
- 회의는 많은데 결정이 느린 조직의 공통 패턴을 분석
- 집단 판단 오류가 생기는 지점을 짚고 구조를 리디자인
- 책임/결정 기준이 실제로 작동하도록 재설계
4) ‘성과 설계 Action Framework’로 끝냅니다
- 우리 조직에 맞는 성과 설계 프레임을 완성
- 리더 개인의 실행 원칙과 운영 기준을 확정
- 지속·확장 조건까지 포함해 실행 계획을 도출
교육과정 상세 (총 12H · 3회차)
| 회차 | 모듈 | 시간 | 세부 내용 |
|---|---|---|---|
| 1회차 | 성과가 멈추는 구조 진단 | 1H | 성과가 목표·판단·실행 단계에서 멈추는 구조를 진단하고 리더 개입의 실패 지점을 분석 |
| 목표가 작동하지 않는 이유 | 1H | KPI·OKR이 현장에서 왜 왜곡되는지 구조적으로 점검하고 목표-행동 간 단절 원인 파악 | |
| 의사결정 병목 구조 분석 | 1H | 회의는 많고 결정은 느린 조직의 의사결정 병목과 집단 판단 오류를 분석 | |
| 우리 조직 성과 병목 도출 | 1H | 조직·팀별 성과 병목을 시각화하고 현업 적용을 위한 핵심 관찰 과제 설정 | |
| 성과 설계의 기본 원칙 | 1H | 성과가 반복되는 조직의 설계 원칙을 이해하고 리더 개입의 기준선을 설정 | |
| 2회차 | 목표를 행동 기준으로 전환 | 1H | 목표를 실행 가능한 행동 언어로 재정의하고 역할·책임·의사결정 기준을 명확화 |
| 실행을 가속하는 리더 개입 설계 | 1H | 실행을 살리는 보고·피드백·점검 구조를 설계하고 과도한 관리 개입을 제거 | |
| 현업 적용 결과 공유 및 점검 | 1H | 현업 적용 결과를 공유하고 성과 변화 및 저항 요인을 점검·보완 | |
| 3회차 | 성과 구조 실패 지점 점검 | 1H | 성과 설계가 무너지는 지점을 점검하고 리더 재개입 조건을 정리 |
| 의사결정·회의 구조 리디자인 | 1H | 결정이 실제로 이루어지는 회의 구조와 책임성 기준을 재설계 | |
| 성과 구조의 지속·확장 조건 | 1H | 성과 구조를 유지·확장하기 위한 운영 원칙과 변화 대응 기준을 수립 | |
| 성과 설계 Action Framework 완성 | 1H | 우리 조직에 맞는 성과 설계 프레임을 완성하고 리더 개인의 실행 원칙을 확정 |
※ 실제 운영 시간은 조직 상황에 따라 조정될 수 있습니다. (권장: 회차 간 현업 적용 기간 확보)
교육 후 바로 가져가는 결과물
성과 병목 진단 & 구조 지도
- 목표·판단·실행 단계별 병목 체크리스트
- 의사결정 병목/판단 오류 패턴 정리
- 우리 조직/팀 성과 병목 시각화(현업 관찰 과제 포함)
성과 설계 Action Framework
- 목표를 행동 기준으로 전환한 실행 문장 세트
- 결정이 나오는 회의/책임 구조 설계안
- 리더 개입 기준(보고·점검·피드백·재개입 조건)
- 지속·확장을 위한 운영 원칙 & 변화 대응 기준
정체는 의지 문제가 아니라 ‘구조’ 문제입니다
성과가 멈추는 지점을 정확히 진단하고, 목표·의사결정·실행 구조를 다시 설계하면 팀은 다시 전진합니다.
정체기 리더의 성과 설계 리더십 Deep에서 “진단 → 적용 → 피드백”으로 변화를 완성하세요.
교육 신청 / 상담 문의 ※ 링크(#)는 신청 페이지 URL로 교체하세요.
© Leadership Program | 성과 설계 리더십 Deep
#정체기리더 #안정형리더 #성과리더십 #성과창출 #조직문제해결 #적용후피드백
I. 리더십
정체기 리더의 성과 설계 리더십 Deep
이 과정은 리더 개인의 역량이나 태도를 교정하는 교육이 아닙니다.
성과가 만들어지지 않는 조직의 ‘작동 방식’을 점검하고, 결과로 이어지도록 성과 구조를 재설계하는 실전 과정입니다.
총 3회차로 진단과 적용을 주차별로 실행하며, 적용 후 피드백까지 포함해 “바뀌는 경험”을 만들도록 설계했습니다.
참여 안내
- 사전 진단 및 컨설팅: 추후 논의
- 교육 대상: 중기 리더, 정체기 리더
- 준비물: 노트북, 와이파이
- 활용 도구: GPT 또는 Gemini
이런 상태라면, ‘Deep’이 맞습니다
진단은 했는데
원인은 알겠는데, 조직이 실제로 바뀌지 않습니다.
의사결정이 느리고
회의는 많은데 결론·책임·실행이 분리되어 있습니다.
실행이 멈추는 순간이
반복되고, 리더 개입이 오히려 병목을 만들기도 합니다.
이 교육을 통해 얻는 것
① 성과 병목 구조 지도
성과가 목표·판단·실행 단계에서 어디서 멈추는지 구조로 진단하고 “병목 지도”로 시각화합니다.
② 목표→행동 전환 기준
목표를 실행 가능한 행동 언어로 바꾸고, 역할·책임·의사결정 기준을 명확히 정렬합니다.
③ 적용 후 피드백 루프
현업 적용 결과를 공유·점검하며 저항 요인까지 보완합니다. “바뀌는 것”을 목표로 합니다.
강점과 특징
1) ‘진단’에서 끝내지 않습니다
- 1회차: 성과가 멈추는 구조를 진단하고 실패 지점을 분석
- 2회차: 목표를 행동 기준으로 바꾸고 리더 개입을 설계
- 3회차: 적용 결과를 점검하며 지속·확장 조건까지 완성
2) KPI·OKR의 ‘왜곡’을 구조로 잡습니다
- 현장에서 KPI·OKR이 왜 작동하지 않는지 구조적으로 점검
- 목표-행동 단절 원인을 찾아 실행 언어로 재정의
- 역할·책임·판단 기준을 명확히 재정렬
3) 의사결정 병목을 ‘회의 구조’에서 해결
- 회의는 많은데 결정이 느린 조직의 공통 패턴을 분석
- 집단 판단 오류가 생기는 지점을 짚고 구조를 리디자인
- 책임/결정 기준이 실제로 작동하도록 재설계
4) ‘성과 설계 Action Framework’로 끝냅니다
- 우리 조직에 맞는 성과 설계 프레임을 완성
- 리더 개인의 실행 원칙과 운영 기준을 확정
- 지속·확장 조건까지 포함해 실행 계획을 도출
교육과정 상세 (총 12H · 3회차)
| 회차 | 모듈 | 시간 | 세부 내용 |
|---|---|---|---|
| 1회차 | 성과가 멈추는 구조 진단 | 1H | 성과가 목표·판단·실행 단계에서 멈추는 구조를 진단하고 리더 개입의 실패 지점을 분석 |
| 목표가 작동하지 않는 이유 | 1H | KPI·OKR이 현장에서 왜 왜곡되는지 구조적으로 점검하고 목표-행동 간 단절 원인 파악 | |
| 의사결정 병목 구조 분석 | 1H | 회의는 많고 결정은 느린 조직의 의사결정 병목과 집단 판단 오류를 분석 | |
| 우리 조직 성과 병목 도출 | 1H | 조직·팀별 성과 병목을 시각화하고 현업 적용을 위한 핵심 관찰 과제 설정 | |
| 성과 설계의 기본 원칙 | 1H | 성과가 반복되는 조직의 설계 원칙을 이해하고 리더 개입의 기준선을 설정 | |
| 2회차 | 목표를 행동 기준으로 전환 | 1H | 목표를 실행 가능한 행동 언어로 재정의하고 역할·책임·의사결정 기준을 명확화 |
| 실행을 가속하는 리더 개입 설계 | 1H | 실행을 살리는 보고·피드백·점검 구조를 설계하고 과도한 관리 개입을 제거 | |
| 현업 적용 결과 공유 및 점검 | 1H | 현업 적용 결과를 공유하고 성과 변화 및 저항 요인을 점검·보완 | |
| 3회차 | 성과 구조 실패 지점 점검 | 1H | 성과 설계가 무너지는 지점을 점검하고 리더 재개입 조건을 정리 |
| 의사결정·회의 구조 리디자인 | 1H | 결정이 실제로 이루어지는 회의 구조와 책임성 기준을 재설계 | |
| 성과 구조의 지속·확장 조건 | 1H | 성과 구조를 유지·확장하기 위한 운영 원칙과 변화 대응 기준을 수립 | |
| 성과 설계 Action Framework 완성 | 1H | 우리 조직에 맞는 성과 설계 프레임을 완성하고 리더 개인의 실행 원칙을 확정 |
※ 실제 운영 시간은 조직 상황에 따라 조정될 수 있습니다. (권장: 회차 간 현업 적용 기간 확보)
교육 후 바로 가져가는 결과물
성과 병목 진단 & 구조 지도
- 목표·판단·실행 단계별 병목 체크리스트
- 의사결정 병목/판단 오류 패턴 정리
- 우리 조직/팀 성과 병목 시각화(현업 관찰 과제 포함)
성과 설계 Action Framework
- 목표를 행동 기준으로 전환한 실행 문장 세트
- 결정이 나오는 회의/책임 구조 설계안
- 리더 개입 기준(보고·점검·피드백·재개입 조건)
- 지속·확장을 위한 운영 원칙 & 변화 대응 기준
정체는 의지 문제가 아니라 ‘구조’ 문제입니다
성과가 멈추는 지점을 정확히 진단하고, 목표·의사결정·실행 구조를 다시 설계하면 팀은 다시 전진합니다.
정체기 리더의 성과 설계 리더십 Deep에서 “진단 → 적용 → 피드백”으로 변화를 완성하세요.
교육 신청 / 상담 문의 ※ 링크(#)는 신청 페이지 URL로 교체하세요.
© Leadership Program | 성과 설계 리더십 Deep